程序员30岁了,就该给年轻人让位吗?

 

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最近,美国老牌科技公司 IBM 被爆出,从2013年以来,已经静静裁了超过2万名40岁以上员工。。。。

 

 

40岁可是上有老下有小,要养家糊口的年龄,也是最难离开一份工作的年龄啊。

 

难道40岁,我就该面临被裁员的命运吗?其实对于更多的科技公司员工来说,40岁才困惑或许已经晚了。知乎上,已经有程序员的“月经贴”,那就是:30岁了,程序员最迷茫的年纪,该怎么办?更年轻的毕业生已经在路上...

 

 

 

 

其实,无论是中国程序员,还是美国的程序员们,中年职场都难逃一种共同的忧虑,到底该怎么往下走,码农是不是个吃不起的年轻饭?

 

别担心,小探今天就请了一位前谷歌资深工程师 Yan 来跟大家讨论讨论,工作了1年、5年、10年的程序员们,该如何规划职场和提升自己。Yan 曾在谷歌连续三年获得“Top performer”的称号,也曾担任技术面试官。

 

最好的提升在工作中

 

IBM 想静静裁掉 40 岁以上的员工,显然没法静静。。 一个最明显的指责出来了:IBM 你存在“年龄歧视”!

 

但 IBM 是怎么回应的呢?它说,我们为公司和员工能够重塑自己能力(ability to reinvent themselves )而自豪,这也是为什么我们是唯一一家超过100年的科技公司。

 

照这样来看,IBM 认为,裁掉的正是那些无法自我提升的员工。那问题来了,如果平日程序员工作很忙的话,又该如何找机会自我提升呢?

 

 

你别说,Yan 这位谷歌资深工程师就以亲身经历告诉小探,不要以工作时间长为借口,因为程序员自我提升最好的方式就是从工作中获得的。当然,这里也涉及不少人对程序员(码农们)的一个误解,那就是程序员做的都是重复性的、机械性的工作,但并非如此。

 

对每个程序员来说,是一个项目接一个项目做的。项目面前,人人平等。但是,面对新项目时,经理给不给你机会参与,这就存在不平等了。

 

怎么理解呢?Yan说,刚进公司,每个程序员都是从简单、基本的工作做起的,但是即使你在做简单基本的工作,你也需要让经理和同事认可你的能力。这就对新人提出了新的要求,如何更积极、更好地完成任务,获得上级的信任。“有能力者任之”。

 

“当你在组里表现出很强的主动性,得到肯定后,一旦有好的项目出现,经理认为你能够承担更大责任,项目自然就让你参与了。当你参与有挑战性的项目越多时,你就自然从项目里获得成长。” 总结下来,Yan 说了三个词,Impact(影响力),Motivation(动力),Ownership(主动性)。 Yan 在谷歌担任工程师时,曾连续多次获得“最佳员工”(Top Performer)。

 

这也是为什么像谷歌、Facebook 等国外大公司,会要求员工在一定年限内晋升,否则会被认为达不到公司对员工在主动性、影响力方面的要求。

 

以谷歌和 Facebook 为例,Level3 是程序员们进去的普遍级别,Level4 是具有博士学历程序员进去的级别,但往上升一级,公司都对员工有固定年限要求。升不了,就面临走人的可能。

 

28岁规划好,30岁不迷茫

 

如前面所说,对硅谷各大科技公司员工来说,在固定的年限里实现升职,是很普遍的要求。举个例子,谷歌程序员如果要从 Level3 到 Level4,一般需要1—2年,Level 4 到 Level5,一般允许2—3年。升职所需的3—5年,恰好就处于程序员25—30岁的阶段。

 

Yan 建议,如果要避免30岁不迷茫,就要28岁开始规划。

 

怎么做呢?比如说,当你是一位级别4的程序员时,就已经对业务较熟悉了。这时,应该想是不是希望升到5,如果是的话,不妨直接跟经理明确表达自己的期待,然后听取经理对自己现阶段和下阶段的期待(expectation)是什么。

 

 

“了解期待,才能让自己对下一阶段要做的任务和现有能力的差距进行充分判断。”还有一个方法,那就是多跟更高级别的人聊天。Yan 认为,中国程序员可能比较谦虚、内敛,但还是要先想清楚,再说出来。

 

回到知乎的问题,30岁的程序员确实迷茫,怎么办?在 Yan 看来,30岁的程序员,意味着是一个成熟的程序员。更多的可能是选择太多,但并不清楚要走哪条路而迷茫。

 

为什么这么说呢,因为30岁并不是初级员工的阶段了,面临的项目可能已经很成熟。这时候,不妨问一下自己最感兴趣的是什么,是继续在这个领域钻研,打造行业经验,还是跳槽找一个新的发展环境。   

 

但总的来说,对于自己的职业发展还是要有提前意识,并不断地调整。“提前两年就应该想了。”

 

人到中年?更容易实现突破

 

硅谷有这么一个说法,那就是:大公司做程序员升到级别5,就意味着“安全”了,公司并不会主动辞退你。这个说法在同为程序员的 Yan 看来,有正确的一面,但也有不完全的一面。

 

Yan 举例,谷歌大概有 60%—70% 的员工是工作三年以上的“老员工”,自己在20个人的组里,有3到4个都是级别5这样的员工。正确的是,对级别5的员工来说,确实很“安全”,可以不需要担心辞退,安心做着原有的任务。但也有人不因为年龄而限制自己能力,真正实现级别跨越。比如自己的一位领导,到了40岁实现连跳两级的跨越,可见,35—40岁反而是把自己沉淀下来跃升的黄金时段。

 

同时,Yan 观察大公司产品创新、技术创新路径发现,一般创新都来自级别5以上的员工。除了初级员工暂时无法达到真正创新的能力,公司对更高级别员工,也有能主导产品创新,找到团队下一步发展方向等能力的要求。

 

如果顺利升到资深工程师的级别,也度过30岁大关,又该如何规划自己呢?

 

Yan 建议,如果不改变自己的工作环境,还是应该提升自己,否则也可能因为表现不佳,被放到“观察区”。不妨用突破舒适区的心态,学习新的技术。毕竟,技术更新换代很快,当时自己正用得熟练的技术,可能就不是当下最火最热门最新潮的技术了;又或者,可以在公司内进行换组,大公司换组相对是比较容易的。总之,找到感兴趣的方向,才能实现提升。否则,确实容易陷入上升天花板。

 

软实力可培养

 

最后,谈及自己为什么能多次获得谷歌“最佳员工”的经验,Yan 给了三点建议,第一,要主动(Take ownership);第二,知道自己当下做什么;第三,做得比别人快,比别人好。

 

无论什么行业,Yan 认为,都要找到你职场里的导师,新进入公司的员工,更应该多交流,跟更高级别的人交流,从而帮助自己建立起职场计划。Yan非常感激自己当时的经理,是一位非常好的导师。正因为他明确地告诉 Yan,对你的期待,你下一步应该做,才让 Yan 的职场走得比较顺利。“知道这几年分别要完成什么事情,也就提升了自己的能力。”

 

 

如果不敢说?这也完全可以经过后天训练培养的。

 

如今,Yan 为了帮助更多程序员进入心仪的科技公司工作,在职场上顺利提升自我,成为了硅谷著名高科技在线教育平台来Offer的金牌导师。

 

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