58同城姚劲波:区块链有可能和互联网一样伟大

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姚劲波,1976年出生于湖南益阳。他先后创办了国内最大的域名交易网站易域网、学大教育和58同城,如今58同城市值70多亿美元。

 

一个人创办两家上市公司,背后有什么不为人知的故事呢?

 

在本次“文谈硅谷”中,姚劲波与长城会创始人文厨一起,笑谈成败,调侃自己,谈蔡文胜,聊区块链,这位实干家输出了不少干货。

 

 

蔡文胜写字板坏了就不会上网

 

文厨:听说你很喜欢收集域名。58同城烧掉了第一笔融资的时候,也靠卖掉几个域名才能给员工发工资。对于这方面的投资,你有没有什么攻略和秘籍?

 

姚劲波:我99年毕业,那个大家对域名没什么概念,不就是一个字符嘛,就像你现在跟人说区块链一样。

 

不过我当时感觉,这东西有可能会是将来互联网上的房地产。所以我就开始收集域名,当时没有什么钱,就把所有的钱都去买了域名。

 

因为很多域名没有卖出去,于是我就建个了静态网站把我所有的域名列出来,然后大家可以查到后通过网站联系购买。

 

后来因为域名太多了,静态网页放不下了,我就开始学编程,这个网站后来就成了易域网。

 

易域网是中国最早的一批互联网人聚集的地方,中国前100的互联网公司的域名一半左右都是那里买的。包括蔡文胜是易域网论坛的版主,他比我年纪大,所以比我有钱,当时他已经开始在国外用美元收购域名了。

 

有一次我发现蔡文胜好多天没删论坛里的垃圾广告贴了,我就给蔡文胜打电话,我说你是版主,很多垃圾广告贴都不删这不好吧。

 

蔡文胜说,“我最近上不了网”,我说怎么了,他说我这个写字板坏了。我想写字板坏了与上不了网没关系啊。后来我才知道原来他是福建人,普通话不好,不会打拼音,所以上网只能靠写字板。

 

但蔡文胜凭借着坚持不懈的努力,在论坛里坚持不断的发帖,用坏了三个写字板,在圈内赢得了尊重,从这个不起眼的地方做起,后来做了很多成功的投资,包括也投资了58同城。

 

域名已经白热化,比特币也许还有机会

 

其实易域网也几乎是在一个最不起眼的地方做起来的,做的就是最简单的事情 ── 买卖域名。当时为了把其他域名的拥有者吸引过来,我把所有域名注册列表里名字看起来像是中国人的,都给他们发邮件、打电话,吸引他们把域名发布到我这个平台。

 

域名交易的机遇可能是一个历史性的,一个简单的列表 (listing) ,然后买家卖家交流,但这其实就是58同城的前身,只不过我把那个域名变成租房、二手车、招聘这些分类信息。

 

往往从一个不起眼的地方企业,你把事情做到极致,然后你会找到这个感觉,能把这个东西变成一个平台,你会认识很多人。比如现在美图秀秀的 CEO 吴欣鸿也是易域网的一个版主。

 

如果今天大家没有接触过域名,就不建议大家再去玩了,因为这个市场已经竞争白热化了。现在域名的排行榜和打分标准都出来了,如果一个品类已经被充分的市场化,就几乎没有机会了。

 

今天还有很多新的东西出现在互联网上,比如说比特币和区块链啊,还有别的什么东西,也许还有机会。

 

我都替 Craigslist 着急

 

文厨:Craigslist 是美国分类信息网站的鼻祖,现在问题来了,Craigslist 好像现在反而没那么火了,你看我们58同城到了百亿美金级,你怎么看现在这种变化?

 

姚劲波:58还是一个比较有理想、有追求的公司,我们节奏感和把握新机会的意愿更强一些。

 

Craigslist 的创始人,他是一个比较理想主义,也比较保守的人,Craigslist 连自己的移动客户端都没有,是第三方做的。但我们不一样,我们是不断的在把握新的机会,58同城已经全面转向移动互联网。

 

今天整个58集团包括赶集、安居客、58到家等,我们基本上相当于就是把各种的事情都干了。58同城,相当于美国的 Craigslist + indeed + autotrade + zillow + offer up。

 

虽然 Craigslist 不去拥抱一些新的专业化或者新的移动互联网技术,但是它依然还是美国创办时间的最长的网站之一,还是被人尊敬的。

 

当然,如果 Craigslist 今天交给我的话,我可以让他迅速变成一个更好用的平台。看到 Craigslist 这样,我们都替它着急。

 

我创业只怕一件事:没增长

 

文厨:你一直说自己走得很顺而且从头就很顺,所以你现在觉得自己还是很顺吗?有没有想为什么?

 

姚劲波:我是99年毕业,正好赶上中国的互联网。

 

我一共做了三件事(易域网,学大教育,58同城),每件事情都有个结果。

 

一步一步这几个公司的规模、收入、利润、影响力越来越大,我自己觉得没有什么可遗憾的。

 

我经历过特别难的时刻,发不出工资。但创业者最难的时候其实不是没钱的时候;往往最迷茫、最无助的时刻,是公司不增长的时候。

 

我跟别人不一样:即使在我最困难的时候,在我的员工流失、没有钱发工资的时候,用户依然在增长,这种感觉是很好的。

 

所以我说“顺”不是说我没有经历过特别难的时候,而是说我心里知道我做的事情是对的。

 

58的增长点会是在垂直领域深耕

 

文厨:58同城未来的增长点会在哪里?

 

姚劲波:在每个垂直领域里面,我们还有很多事情可以做。

 

比如招聘、房产、汽车,我们会真正地扎下去,成为一个专业的运营商,而每个领域往下深耕一些,里面的市场就大十倍。

 

58同城在每个领域变得更深,做既有平台优势,然后又专业化的公司。

 

事实上58现在在包括房产在内的领域已经成为收入和客户最多的公司。

 

“58同村”与“58同镇”会成为扎根最深的平台

 

58同城其实是中国最大的一个基层就业的平台,基层群众出来找工作,几乎都是在58同城下面。

 

比如说服务员、客服销售这种基层的岗位,大部分是在发布58同城的平台。

 

所以我们也是在中国扎根到三线城市、四线城市、甚至农村。我们叫58同城,我们希望未来能还能做成“58同镇”与“58同村”。

 

我们还会在九月底在湖南益阳开农村互联网大会,在这个会上探讨互联网怎么帮助农村。

 

 

城市就五六亿人口,绝大部分人将来是生活在农村和城镇上。

 

中国的超级城市有可能不会继续成长,因为政府要限制北京上海的增长,而以后绝大部分人会生活在城镇和乡村里。

 

中国城镇和农村居民三年前基本是不上网的,突然一夜之间都有了智能手机,他们也需要信息的服务,这背后也是一个巨大商业机会。

 

“58同村”与“58同镇”会成为扎根最深的平台,我们每个镇都会找一个代理,每个镇都有一个信息的节点。中国大概4万个乡镇,我们会直接解决4万人就业。

 

区块链有可能和互联网一样伟大

 

文厨:现在在整个互联网圈,大家讨论的比较多的有这么几个话题:区块链、大数据、人工智能。你是怎么看待这些技术?

 

姚劲波:这些技术的出现有必然性。互联网的用户积累了大量的数据,人类社会的数据从来没有这么实时被放到云端过。数据充分的可获取,充分的实时,而计算能力又充分的廉价,诞生了很多过去想不到服务。

 

对于人工智能和大数据,比如 58 同城有20% ~ 30% 的流量,都来自于推荐。

 

其他的应用,比如今日头条,也在使用人工智能,如果你喜欢乱七八糟的东西,就给你推荐乱七八糟的东西。如果你喜欢马云,就给你推荐马云。如果你喜欢文厨,就给你推荐文谈和硅谷Live。

 

总之人工智能就是让用户获得他们喜欢的东西,让广告出现在应该出现的地方。

 

AI 未来最重要的作用在哪里?简单的说就是哪些公司用的人越多,就越受益。人越多的企业,就应该去研究人工智能,包括沃尔玛、携程、京东等。

 

很多琐碎的重复劳动,被人工智能替代完了之后,世界会越来越美好。我小时候经历过一周不放假的时候,到后来是每周只放一天假,到后来是法定双休日。

 

以后生产力提高了,大家可能每周只需要工作两到三天。

 

总之,人工智能会让世界更美好,当然,除非某一天,机器造反了。

 

至于区块链,我现在发动全公司在看区块链,看区块链怎么样影响58同城。因为区块链是去中心化的,理论上区块链可以建立一个不可篡改的、包含所有人的“人才链”。你什么时候参加工作,什么时候离职,老板的评价是怎么样,都可以存在这个链上。那时就不需要简历了,也不需要去打电话发短信去验证了,这就是人才的区块链。

 

又比如房地产的区块链,你的房子是多大,朝向是怎么样的,理论上这些数据都是存在的,只是没有一个统一的地方。

 

美国房源平台MLS,有种区块链的感觉,都是要求真实数据。中国现在是没有这样的平台,很有可能直接跨越发展用区块链做这个事情。

 

我觉得区块链和58同城有可能会天然的结合,所以我们主动去拥抱、去探索区块链。

 

涨姿势

Take Away

 

区块链有去中心化和去中介的特性,可能和互联网一样伟大,这可能是一个比人工智能还有颠覆性的历史机遇。

 

此外,区块链和AI不一样,AI还是过去的技术的应用,而区块链有可能和互联网一样伟大。区块链它让整个社会会非常低成本的运作,把很多中介消灭掉。

 

做出两家上市公司:愿景最重要

 

文厨:怎样培养商业敏感度,才能像你一样做出两家上市公司?

 

姚劲波:我觉得愿景是排第一的东西。愿景就是你相信未来的世界是怎么样的?如果这样的话这个世界会更美好,每个人都会更开心,或者这个效率会更高,用户的感受更好。

 

比如我就相信五年以后这个门店或者这种服务未来不应该是这样提供,我要怎么改进它。

 

任何的创业都是从一个这样的思想或者判断开始的。你这个愿景可以感染你身边很多人,很多人愿意加入,跟你一样相信这个方方向,

 

接下来是商业敏感度或者说是节奏感,这个是仅次于愿景的东西。

 

感觉这东西只可意会不可言传,就是你创业以来你自己的经历的事情和过去的决策,最后形成了一个感觉,你要尊重这种感觉,这是一个创始人或者一个企业操盘的人最重要的。

 

什么对不对,到了热度什么时候下手。这里面的决策有时看的是数据,有时是靠行业的理解,有时看的是竞争的形式和资本的介入的速度,还有整体这个社会对这个事情的看法,

 

如果一个公司的创始人这种感觉出问题了,公司会出比较大的问题,他会踏错节奏,该发力的时候不发力,该放弃的时候不放弃。

 

第三个当然就是团队了,要打造一个靠谱的团队。

 

总结一下,第一个是愿景,第二个是节奏感,第三个是团队。

 

 

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