这些面试问题很刁钻?可是CEO们最爱问!

公司最高级别的主管们不是总有时间挨个面试每个候选人。但是一旦他们亲自上阵,就希望确保问到了精准的问题。

 

那么,怎样衡量一个好的面试问题呢?

 

这其实没有标准答案,但是根据我们从高管处搜集的资料,好问题不一定很正式或者很机灵。

 

下表列出的就是一些古怪甚至刁钻的问题,但是高管们却非常爱问。好好准备,你就有了一个面试的“秘密武器”!

 

Lars Dalgaard是Andreessen Horowitz的风险投资人,也是SuccessFactors(人力资源管理软件服务提供商)的前任CEO。

他喜欢问的一个问题是:“你从你的母亲身上学到了什么?”

原因:Dalgaard认为这是一个“极其有力”的问题,可以帮助他更深入了解面试者的情感和性格。他告诉《纽约时报》,“实际上我是在询问并观察他们,‘和我一起工作你会有多人性化?’”

 

Stewart Butterfield是企业协同应用Slack的公司CEO。

他的一个问题是:“法国大革命发生在哪个世纪?”

原因:现在Butterfield其实不再询问这个问题了(可能因为太好找到答案),但他解释过他之所以问这个是想了解面试者是否对世界充满好奇心。剧透:现在他喜欢问面试者他们小时候希望长大后做什么。

 

César Melgoza,商业智能公司Geoscape(基于大数据系统提供商业分析和咨询服务)创始人和CEO。

他的一个问题是:“你最近读过什么书籍和杂志?你闲暇时间都做什么?”

原因:Melgoza说这俩问题帮助他了解面试者的动力来自何处,他表示“这个问题实际上会告诉我‘你愿意投资你自己吗?如何投资?’”

 

Yasmin Green是Jigsaw的研发部主管,Jigsaw是Alphabet的科技孵化器,前身为Google Ideas。

她喜欢问:“你如何通过中央公园的一个冰激凌摊位赚钱?”

原因:“我很喜欢观察人们在思考这种模糊问题时的表现,以及他们是否从这种快速紧张的思考中获得乐趣。”

 

Don Charlton是人力资源软件提供商Jazz的创始人和CEO。

他的一个古怪问题是:“如果你在这份工作的前90天做的很失败,你觉得哪些事情是你没法做的很好的?”

原因:Charlton说这个问题可以很好地测试面试者是否有自知之明。他说,“我希望通过这个问题帮助面试者认识到他们自信的一面以及还需要改进的那些方面,以在新公司取得成功。”

 

Lori Senecal是广告营销集团MDC Partner Network的CEO和广告机构CP+B的全球CEO。

她的问题是:“你发明过什么?”

原因:Senecal说,“不是制造出一个可以帮你从冰箱拿啤酒的机器人才叫发明,发明可以指任何事。这个问题在于发现他们是否有创造性思维,而这代表着寻找新颖解决方案的追求和渴望。”

 

Andy Bryant是英特尔公司的主席。

他会问的这个问题是“你哪门功课学得最好?”

原因:这个问题目的简单直白,就是为了看看你的智力有多高,而智力水平和成功概率呈正相关。英特尔也渴求高智商的员工。Bryant说,“如果我发现人们在这个(智力)标准下表现良好,我就可以让他们为我所用。”

 

Gary Smith是宽带电信公司Ciena的CEO。

他可能会问面试者:“我如何辨别你今天是否过得很不爽?往往你在这种情况下会如何表现?”

原因:“如果他们说他们不高兴的时候会保持沉默,那我会接着问,‘告诉我接下来会发生什么?你如何处理这种情况?你会摆脱坏情绪吗?’并且我会不断寻根究底,因为这个问题可以引出很多讨论,让我明白他们的动力是什么,他们享受工作的哪些方面和不喜欢哪些方面。”

 

Mary A. Laschinger是Veritiv公司(一家配送和物流公司)的CEO。

她会问一个很模糊的问题:“你如何把事情完成?”

原因:Laschinger说通过问这个问题她可以了解面试者三个方面:他们的价值观、学习意愿和技术能力。“他们过去能融入公司和组织吗?他们必须做什么以完成任务?我尤其想知道他们曾取得的一些特殊成绩、好的成果和坏的后果。”

 

Stormy Simon是在线零售商Overstock的董事长。

她会问一个很有趣的问题:“假如你是一只动物,你想成为什么动物?”

原因:她说,“动物王国物种繁多,每个人都可以把自己和某种动物联系起来,这种动物能让他联想到自己的个性和品格。”

 

David Politis,云端软件制造商BetterCloud的CEO。

他的问题很发散:“如果你在这个世界上可以做任何事情,那你的理想工作是什么?”

原因:他解释道,“我的下一个紧跟着的问题是‘那你现在为什么没在做这个?’这俩问题搁一块儿可以告诉我很多关于这个人的激情所在,和他惧怕什么。”

 

Lorna Borenstein是在线烹饪、瑜伽和健身视频制作公司Grokker的创始人和CEO。

她的问题简单又难回答:“分享一下你的个人故事吧。”

原因:Borenstein在每个面试开始时都会首先讲述她的个人经历。她希望面试者知道她从何而来,也想了解他们相同的事情。“我想理解什么事情会让你重视,你的能力是什么。然后听你讲述一些例子,告诉我你做对过什么,做错过什么,从中学到了什么。”

 

Joshua Reeves是薪酬管理应用Gusto研发公司的CEO。

他的问题是个陈述句:“某种程度上我认为我内心住着个4岁小孩,我会召唤出他并且问很多‘为什么’类型的问题。”

原因:Reeves不把重心放在面试者的技术或工作经历上,而是尝试了解他们为什么在生命某些重要的节点做出某些决定。“要是你一直问‘为什么’、‘为什么’,那你就达到目的了——面试者们会把寻找正确答案这个念头抛诸脑后,你能深入了解他们的动力和动机。”

 

Tobi Lütke是电子商务公司Shopify的CEO。

他的问题描述:“我们的招聘过程几乎完全围绕面试者的个人经历展开。我们想知道那些他们需要作出重要决定的时刻,然后对此进行深入讨论和了解。”

原因:“我发现判断面试者能否适应Shopify并在此工作的很好的一个最强预兆就是他们如何看待机会——机会是需要努力争取并通过竞争获得,还是随处都有数量无限制的?这可以粗略看做关于悲观和乐观态度的一个比喻。”

 

Lori Dickerson Fouché,Prudential金融集团的CEO。

她的问题是:“你喜欢在什么样的文化氛围里工作?你哪方面特别擅长精通?你如何做到擅长精通?如果你发现事情没按照你预想的那样发展,你会采取什么措施?”

原因:Fouche说她从面试者的回答中可以了解面试者的适应力和毅力。她说,“了解他们在面对挑战时如何做是很重要的。”

 

Melanie Whelan,健身培训公司SoulCycle的CEO。

她的问题比较常见:“介绍一些你的背景吧。”

原因:“这是会话开始时暖场很有用的一个好问题,而且也确实帮助我了解面试者如何交流沟通,简单明了还是直截了当?或者喜欢讲故事?喜欢说笑?是不是喜欢偏题?等等。”

 

Cindi Leive,高端女性时尚周刊《Glamour》首席编辑

她的问题很直接:“我总会问面试者为什么想获得这份工作。”

原因:Leive说,“这个问题没有正确答案,但我想总有一个原因吧。”

 

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