我们从雅虎CEO的窘境中领悟到的11件事

Marissa Mayer原本是叱咤硅谷科技圈的第一美女,但是自从她在2012年接受了雅虎CEO一职后就把自己送入了困境。

 

Marissa Mayer

 

当时雅虎公司已经在走下坡路,并且也看不到重新振作的希望。已经有好几位职业CEO想拯救雅虎却把自己搞的灰头土脸。可以说在过去十年中,雅虎一直处于功能失调状态,还不停闹出各种丑闻。

 

现在Marissa已经上任四年,她“拯救”雅虎的任务仍然任重而道远。不过也许这很快就不关她的事了,因为一些激进的投资人已经加入雅虎的董事会,并且积极张罗着要把雅虎卖出去。

 

无论是谁,都可以从Marissa试图重振雅虎的挣扎中得到很多教训。这里我们根据Quora(美国版本的“知乎”)上一条相关的问题下面的回答整理出了十一条最有价值的总结。

 

1. 改变一个公司的文化是非常、非常困难的事情。

“并且这种难度还会加大,当你面对的是雅虎这样一直处于困境挣扎的公司。当你在一家公司一帆风顺了十几年(Marissa在谷歌的十三年一直顺风顺水),你就相信你能做成任何事情。并且你还会发展出强烈的信念——就是无论你落入怎样的境地,你都会取得成功。”

——Brett Fox,Touchstone Semiconductor前CEO,Micrel经理, Crosslink Capital常驻企业家

 

2. 你无法通过花钱让公司发展增长

“雅虎也许有这样的机会,但是Marissa做出的那些愚蠢收购和挖人决定并不适合雅虎,而只是一些古板的、垂死挣扎的举动罢了。当然公司做这些事情不是不可以,但是它们本身并非创新,更不是企业家精神的体现。”

——JP Kaneshida

 

3. 知道何时应该说“不”。

“我所知道的是——Marissa聪明、有决心和能力,并且总是想展示给别人看。所以有这个拯救雅虎的机会,她是肯定不会放过的。

问题在于,她在此之前的任何经历,都没让她有这个本事。”

——Stan Hanks, 从12岁开始就进行了一系列创业

 

4. 在你上任之前,要搞清楚一家公司的优势和弱点

“Marissa把雅虎变成移动领域的领头羊公司的尝试失败了。这本来是她重振雅虎的策略,遗憾的是,她根本没有合适的团队做这件事,并且我相信她上任时就知道这是件难度超高的事情。

现在,雅虎的市值下降的更厉害了。也许这时候批评谷歌曾经最著名的领导者之一Marissa有点刻薄,但是在我看来,Marissa从根本上就没意识到雅虎是一家媒体公司,而非科技公司。”

——Deepak Selvan, VizConn CEO

 

5. CEO一个人没法完成这件事,这是团队任务。

“Marissa发现雅虎有许多问题,曾经的主要业务也都陷入困境。扭转这个局面需要齐心合作,但是显然并非所有雅虎人都认可Marissa选择的努力方向。

虽然Marissa很聪明,富有人格魅力,做成一些大事是需要很多人力、资金和团队协作的。看起来Marissa没能处理好团队的问题。此外,市场是没有耐心的,经常对你做出最好的努力造成阴影和障碍。”

——Robert Heiblim, 消费者电子产品、技术和市场专家

 

6. 没有一刀切的万能商业策略

“你不能拿你上一家公司的成功之道应用到另一家公司去,还期望能起到同样的效果。我曾经在谷歌和雅虎都工作过,亲眼所见在谷歌行得通的原则却让雅虎后院起火。

文化移植行不通。公司文化必须自然生长发展起来。”

——匿名用户

 

7. 老牌行业领导者总处在被迅速取代的危险之中。

“一些曾经伟大的行业领导者迅速脱离时代,再也没有存在的理由。在今天的世界,雅虎也没有存在的理由,其实这已经从几年前就成为现实。雅虎曾经是‘互联网的头条’,但是今天的因特网根本不需要这样的头条,如果需要,Facebook才是合适的选择。”

——Marc Bodnick, Elevation Partners联合创始人

 

8. 排除噪音,专注目标

“我对Marissa一开始接受这个艰巨无比的任务抱有完全的尊重,鉴于雅虎的运转失调已经是公认的常识。

我认为从这件事你可以学到的是要坚持你选择的改革之路,并且定期根据新的数据做出调整,但是要排除不必要的噪音,专注于计划的核心。”

——atrick Hawley, 20多年网页开发经验; 产品经理

 

9. 创新和管理是不同的两件事。

“雅虎需要的是一个能够创新、深入第一线的企业家。Marissa却是一个经过培训的工程师,不是企业家。

当她在谷歌担任管理职位时,管理和创新无关,更和企业精神无关。创新需要远见,但是除此以外还需要更多。你需要把远见和市场需求紧密结合。企业家精神要求你拿得出真东西来,能够寻找到正确的道路把公司引向正轨并向着既定方向前进。”

——JP Kaneshida

 

10. 全心全意专注于用户。

“‘如果你把一个东西做出来,用户就会过来。’这个道理不适用于互联网行业。‘如果用户来了并且喜欢这里的体验,他们就会留下’也是不对的。事实上你首先需要吸引他们过来,然后说服他们把朋友也带过来。然后你要不断地努力让产品变得更酷更吸引人。”

——Virginia Backaitis

 

11. 你学不到任何东西!

“有条底线就是:之前任命CEO的失败并不会为你寻找新的CEO带来有用的经验。大公司比如Facebook和谷歌的领导者面临的往往是独一无二的挑战,仅仅解雇掉前任CEO是于事无补的。”

——Andre' D. Harrell, 某小型管理咨询公司CEO

 

本文参考自 Business Insider


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